На момент начала проекта в 2018 году:

1. ‍Почтовый сервис децентрализован (121 почтовый сервер на территории РФ) 
2. ‍Высокий уровень недовольства уровнем почтового сервиса у пользователей
3. ‍Невозможность оперативного обновления и модернизации почтовой системы
4. ‍Невозможность удовлетворения требований ИБ за счет децентрализованной архитектуры почтового сервиса

Масштаб проекта:

1. ‍Проект затрагивает всю группу компаний, включая головную организацию и 137 дочерних обществ
2. 70 000+ почтовых ящиков

1. Консолидация почтового сервиса в центре обработки данных корпоративного центра
2. Модернизация почтового сервиса
3. Обеспечение отказоустойчивости и надежности 
4. Устранение рисков нарушения информационной безопасности
5. Оптимизация стоимотси поддержки ИТ-ландшафта за счет модернизации, централизации 

Финансовые показатели:

1. Достигнута экономия владения электронной почтой за 3 года - 70,14 млн. руб.
2. PI = 1,61
   
   

Нефинансовые показатели:

1. Устранены риски потери данных почтового сервиса
2. Снижена вероятность нарушения требований информационной безопасности
3. Ускорено развитие электронной почты и оперативного внесения изменений за счет централизации сервиса